易果生鲜联合创始人金光磊：生鲜新零售决定胜负的是其短板

【小可爱报道】1月12日消息，易果生鲜联合创始人金光磊近日参加了商业观察家举办的论坛。金光磊在活动中表示，生鲜新零售竞争应遵循“木桶效应”，决定胜负的不是跑的最快的那环，而是其短板。要想在生鲜新零售领域跑赢，必须从其短板出发。

“最大的短板也是生鲜领域最大的难点，这些难点是做生鲜绕不开的点，也是必须要走的窄门，只有在核心问题有深刻的认识和完全的心理准备，才能在生鲜新零售的方向上，把控好整个路径和节奏。”金光磊说。

众所周知，在生鲜行业，生鲜产品具有短保质、冷链配送难、非标准化等痛点，在生鲜从业过程中，生鲜的仓库储存、货物损耗、成本、配送、价格等各个环节都是新一代生鲜新零售会遇到的问题。可以看出，生鲜行业发展相对缓慢，最大的短板不是电商而是生鲜本身。

易果集团经过12年的发展，通过打造“生鲜云+”战略从云象供应链、安鲜达冷链物流、易果新零售三个维度，以模块化、标准化的形态解决生鲜痛点，赋能新零售。

2017年12月21日，易果和鲜生活联手改造的第一家好邻居便利店正式亮相。易果通过商品供应链、物流供应链、流量运营等多维度推动好邻居线上线下一体化。

在保证生鲜品质的前提下，依托易果的规模和经验优势，降低成本，快速导入丰富的生鲜产品；易果多平台运营积累的线上流量，有效地为线下实体便利店导流；同时，便利店还可利用生鲜冷链物流安鲜达对采取一日两次补货，满足需求，实现线上多个流量平台管理及线下门店商品数据、库存数据实时联动，用“即插即用”的方式让便利店短期内拥有生鲜能力和新零售解决方案。

数据显示，好邻居订单量从改造前线上每天80单，到目前稳定在每天近300单，店内销售额从单日2000多元到现在单日10000多元，一周内，购买2次及以上的用户的占比从7%上升至12%。

2017年，也是无人货架元年，易果通过生鲜云+战略入局无人业态，对无人货架企业进行赋能。去年8月，易果与无人货架企业哈米达成战略合作。易果通过在商品供应链、物流供应链、消费数据沉淀的对无人业态赋能。

数据显示，同行业在仓储、同城物流、运维的成本占流水的80%-200%，而哈米仅占15%，降幅达到80%左右。同时，哈米可以共享易果全球供应链资源的商品池，从此前500个左右sku，到现在4000多个sku商品池的开放。

在商品运营方面，易果根据消费数据沉淀，进行商品精准规划、加快商品流转，存货周转天数由21天下降为5天。在易果的赋能下，哈米目前已经拓展了100多个城市，点位超过2万个，已提前进入无人零售的下半场。

易果集团通过12年在生鲜行业的沉淀，以及多年来承接天猫生鲜、苏宁生鲜等业务，积累了大量的生鲜运营经验。通过打磨商品供应链以及提高冷链基础设施的能力，形成了标准化、模块化的生鲜解决方案。可以针对不同的渠道模式，建立不同的生鲜云解决方案，为新零售业态下不同的商业模式，提供不同的生鲜解决方案。