紧抓人才建设，二三四五集团打造一流团队

在科技高速发展的今天，人才作为一种重要的战略资源，是构建企业核心竞争力的关键要素。作为一家互联网科技企业，二三四五非常重视人才建设，积极布局人才引进战略，聚焦公司人才的扩充、培养与建设，打造出稳定高效的一流团队，在人才建设方面取得了长足的进步，积累了丰富的经验。

在十多年的发展历程中，二三四五建立了完善的人才培养体系。取“钟灵毓秀，博学笃行”之意，二三四五建立了极具自身特色的培养体系——“毓秀计划”。其涵盖5大计划：“新秀计划”、“启秀计划”、“艺秀计划”、“储秀计划”、“领秀计划”，分别适用于新入职员工、校招生、专业人才、储备管理人才和现任管理者。“毓秀计划”结合公司战略发展需要，对“精英人才”进行了全新的定义，除了有扎实的专业功底、良好的培养潜力，热爱互联网，最重要的是“寻找味道相同的人”,即符合“坦诚、简单、直接”的企业文化，同时兼备超强学习能力、执行力和创新能力的复合型人才。

为吸引互联网精英人才，二三四五还于今年特别推出“伯乐计划”，网罗稀缺人才。历经近两个月的运营，伯乐计划总计收到推荐简历300余份，有效地填充了公司人才空缺。通过“伯乐计划”入职的同事，有核心骨干，也有高层管理干部。作为新鲜血液，他们为二三四五的发展注入了新的活力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉。为发扬公司“传帮带”的企业文化，使新员工尽快适应环境和工作，更快地达到岗位要求，公司人力资源部门建立了“培养人机制”，即以老员工带新员工的方式，在工作、生活上给予帮助和指导，尽快使新员工成为公司业务熟练、执行力强的业务能手。

给予人才相匹配的待遇，是二三四五不断追求的目标。多年来，二三四五持续加强投入，不断完善精英人才各项“福利待遇”，提出五个“超预期”目标——发展超预期，收入超预期，福利超预期，团队超预期，成长超预期。除了年终奖金、绩效奖、免息购房购车基金之外，还向核心骨干人才给予股权期权激励。公司分别于2016年10月和2017年8月对高级管理人员、中层管理人员以及核心技术（业务）人员进行股权激励，旨在通过利益共享，使核心员工分享公司业绩增长带来的收益。

成立14年来，二三四五始终重视人才培养和团队建设，以科技创新领跑行业。在互联网平均跳槽周期为18个月的行业现状下，二三四五的核心团队平均在职时间超过9年。此外，公司研发人员占比64.9%，在互联网复合型人才特别是在自主研发人才方面形成优势，获得了“第十届上海IT青年十大新锐”、“上海市计算机行业科技创新领军人物十佳”等多项荣誉。

有了稳定高效的一流团队，在全体成员的共同努力下，公司业绩连续5年呈增长态势，收入复合增长率达59%，净利润复合增长率达71%。

未来，二三四五将继续以“新科技改变生活”为经营理念，秉持任人唯贤、知人善用的用人理念，持续做好内部人才培养，打造一流团队，争取在第二个十年获得更大发展。